工業(yè)長子：大改革渡大難關(guān)迎大發(fā)展——包鋼深化國企改革三年行動創(chuàng)新實(shí)踐綜述

　　作為新中國“一五”期間建設(shè)的156個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目之一，包鋼伴隨著新中國工業(yè)化而生，既趕上了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下“皇帝女兒不愁嫁”的“榮耀”，也經(jīng)歷了市場經(jīng)濟(jì)體制下國企改革的“陣痛”。

　　2016年以來，面對巨額虧損、巨額債務(wù)、巨額剛性兌付等多重壓力，包鋼堅(jiān)定不移落實(shí)黨中央決策部署，堅(jiān)定不移全面深化改革，打好國企改革三年行動攻堅(jiān)戰(zhàn)，通過不懈努力，使企業(yè)從瀕臨崩潰的破產(chǎn)邊緣回到良性發(fā)展軌道，實(shí)現(xiàn)了扭虧脫困再到發(fā)展登高的重大飛躍，創(chuàng)造了新時(shí)期國有企業(yè)全面深化改革的“包鋼路徑”。

　　★把準(zhǔn)改革方向 明確改革路徑★

　　——堅(jiān)持改革的政策性。堅(jiān)持黨的建設(shè)與企業(yè)改革同步謀劃、黨的組織與工作機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨的工作同步開展，全面實(shí)現(xiàn)體制對接、機(jī)制對接、制度對接、工作對接，使黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)在企業(yè)改革中不斷得到體現(xiàn)和加強(qiáng)，有效保證了改革不走偏、不走樣。

　　——堅(jiān)持改革的系統(tǒng)性。上下呼應(yīng)，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)與尊重基層首創(chuàng)相結(jié)合，統(tǒng)籌規(guī)劃；點(diǎn)面結(jié)合，試點(diǎn)先行與全面推開相結(jié)合，從解決困擾企業(yè)發(fā)展最緊迫的問題入手，堅(jiān)持以點(diǎn)帶面、重點(diǎn)突破；配套跟進(jìn)，推動戰(zhàn)略、人力、資金、項(xiàng)目、制度等保障措施同步發(fā)力，既實(shí)現(xiàn)了“膽子大”，又保證“步子穩(wěn)”。

　　——堅(jiān)持改革的獨(dú)創(chuàng)性。始終堅(jiān)持從企業(yè)具體實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)造性提出改革舉措。針對企業(yè)“四高兩低”問題，創(chuàng)新實(shí)施“四降兩提”工程，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)；結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整需要，創(chuàng)新實(shí)施“以稀土為重心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”，大力發(fā)展稀土鋼和稀土新材料產(chǎn)業(yè)；發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢，創(chuàng)新提出打好“稀土牌”和“資源牌”，有力地推動了資源的綜合高效利用。此外，在推動混合所有制改革、市場化改革、三項(xiàng)制度改革等方面，都走出獨(dú)具包鋼特色的改革道路。

　　——堅(jiān)持改革的連續(xù)性。一方面，以踏石留印、抓鐵有痕的精神，咬定重點(diǎn)改革事項(xiàng)不放松。另一方面，不斷研究新情況、解決新問題，不斷推動改革走深走實(shí)不停歇。

　　★ 融入改革大潮 強(qiáng)化改革力度 ★

　　——“四降兩提”創(chuàng)新改。聚焦“財(cái)務(wù)成本高、制造成本高、物流成本高、人工成本高、資產(chǎn)運(yùn)營效率低、工作效率低”等制約高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸問題，針對性地提出“四降兩提”應(yīng)對之策。實(shí)施成本網(wǎng)格化管理，形成“全員參與、全崗位覆蓋”的良好局面。堅(jiān)持靶向攻關(guān)，在提質(zhì)量、降成本、增效益上下功夫，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力和“造血”能力；優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置和用工結(jié)構(gòu)，壓縮管理層級及低效無效人工成本。完善各類法人治理制度，形成權(quán)責(zé)明確、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)；強(qiáng)化投資管理，扁平高效化管理參股公司，開展總部機(jī)關(guān)化專項(xiàng)治理和對標(biāo)一流企業(yè)管理提升行動，推動企業(yè)管理、作風(fēng)、效率、人員素質(zhì)得到系統(tǒng)優(yōu)化，工作效率實(shí)現(xiàn)大幅提升。完成首批市場化債轉(zhuǎn)股77.35億元資金到位，集團(tuán)總部以及板塊合計(jì)下放權(quán)力150余項(xiàng)。

　　——“三項(xiàng)制度”大膽改。啃硬骨頭，動態(tài)調(diào)整組織架構(gòu)和崗位定員，推動集團(tuán)機(jī)關(guān)部門精簡50%、基層單位機(jī)構(gòu)精簡13%、在崗職工減少24.17%、廠處職干部減少28%，兩級機(jī)關(guān)人員減少41%，實(shí)現(xiàn)了人力資源結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化。

　　在內(nèi)蒙古自治區(qū)率先全面推開市場化選聘、契約化管理。2021年，在上一年度試點(diǎn)工作基礎(chǔ)上，對53個(gè)正職崗位、178個(gè)副職崗位面向社會公開招才引賢，試點(diǎn)推行職業(yè)經(jīng)理人制度，與100家控股子企業(yè)經(jīng)理層簽訂了契約化經(jīng)營責(zé)任書，科學(xué)合理、富有挑戰(zhàn)設(shè)置契約化指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)干部“身份重塑”，徹底打破“鐵交椅”“內(nèi)循環(huán)”“大鍋飯”。

　　薪酬分配全面突出市場化。打破看身份看職級的舊觀念，建立看崗位看貢獻(xiàn)的新觀念，員工月收入波動達(dá)到10%以上，中層薪酬差距最高達(dá)到近8倍，從根源上解決了“干與不干一個(gè)樣”。構(gòu)建市場化的用工體系，推行“勞動合同+崗位合同”管理模式，以勞動合同保障職工合法權(quán)益，以崗位合同解決“能上能下”問題。推進(jìn)管理人員競聘上崗、末等調(diào)整和不勝任退出，2016年以來通過考核評價(jià)、不勝任崗位等退出1500余人。

　　——“瘦身健體”全面改。建立劣質(zhì)企業(yè)退出機(jī)制，對內(nèi)部活力不足、競爭能力不強(qiáng)、發(fā)展前景不明的企業(yè)有序退出。對僵尸企業(yè)和虧損企業(yè)，采取資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、關(guān)閉破產(chǎn)等方式予以“出清”，完成8家“僵尸企業(yè)”處置，涉及資產(chǎn)15億元，安置職工534人，解決各類債務(wù)及欠費(fèi)5400萬元，推動資產(chǎn)盤活止損。將壓減工作與產(chǎn)業(yè)整合、轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效以及解決歷史遺留問題緊密結(jié)合，2018年以來，累計(jì)減少法人戶數(shù)99家，占比38%；壓縮管理層級26家。加大低效無效資產(chǎn)和閑置產(chǎn)線治理力度，2016年以來，通過市場化產(chǎn)權(quán)交易平臺公開處置閑置資產(chǎn)402項(xiàng)，資產(chǎn)增值3297萬元。推進(jìn)59條閑置產(chǎn)線通過報(bào)廢、盤活、租賃等方式處置，盤活資產(chǎn)價(jià)值4.95億元，其中報(bào)廢處置35條產(chǎn)線，回收資金5018萬元。在全力保證剝離機(jī)構(gòu)和人員總體穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，相繼完成了多項(xiàng)企業(yè)辦社會職能的剝離，累計(jì)移交機(jī)構(gòu)28個(gè)，移交員工近5200人、退休人員6.2萬人，移交資產(chǎn)總額24億元以上。

　　——“對標(biāo)一流”加快改。以中國寶武為對標(biāo)對象，全面部署實(shí)施“對標(biāo)寶武能力提升系統(tǒng)工程”，全方位、全系統(tǒng)、全領(lǐng)域進(jìn)行深入對標(biāo)，確定40項(xiàng)對標(biāo)任務(wù)（指標(biāo)），細(xì)化67項(xiàng)工作措施，力求通過對標(biāo)中國寶武全面提升發(fā)展效能和效益。在此基礎(chǔ)上，在鋼管產(chǎn)業(yè)、焦油深加工、金融、信息化、節(jié)能環(huán)保等多個(gè)領(lǐng)域，與中國寶武開展全面對接合作，有力地提升了企業(yè)管理能力和發(fā)展水平。

　　——“以混促改”深入改。2016年以來，包鋼共引入非公資本15.77億元，目前202家控參股公司中混合所有制企業(yè)138家，占比達(dá)68%以上，全面提升了企業(yè)影響力和競爭力。牢牢把握混合所有制改革方向，按照“宜混盡混”“已混深混”原則，凡屬不影響核心生產(chǎn)線的所有投資建設(shè)項(xiàng)目，原則上都要引入具有高度匹配性和協(xié)同作用的戰(zhàn)略投資者，重點(diǎn)在新上項(xiàng)目、新建公司、礦產(chǎn)資源開發(fā)、物流貿(mào)易、煤焦化工、環(huán)保節(jié)能等領(lǐng)域，積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革，全面放大國有資本效能。

　　——“依法治企”系統(tǒng)改。持續(xù)健全依法治理體系、規(guī)章制度體系、合規(guī)管理體系，提升法治工作引領(lǐng)支撐能力、風(fēng)險(xiǎn)管控能力。發(fā)揮巡視巡察審計(jì)的監(jiān)督作用，加強(qiáng)過程監(jiān)督，推動問題整改，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，全面增強(qiáng)干部職工的法治意識、規(guī)矩意識。對大額資金、控參股公司經(jīng)營、投資資金等進(jìn)行全覆蓋動態(tài)監(jiān)控，推動購銷領(lǐng)域?qū)嵭小叭齻�(gè)百分百”（百分之百信息公開透明、百分之百線上平臺招標(biāo)、百分之百合規(guī)合法），努力實(shí)現(xiàn)“治理完善、管理規(guī)范、經(jīng)營合規(guī)、守法誠信”的法治企業(yè)建設(shè)目標(biāo)。

　　★ 夯實(shí)改革根基 匯聚改革力量 ★

　　深化黨建領(lǐng)域改革，既是全面深化改革的重要內(nèi)容，也是全面深化改革的政治保證。包鋼擁有638個(gè)基層黨組織、2萬多名黨員，這是我們?nèi)�面深化改革最大的政治�?yōu)勢。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，抓牢基層組織建設(shè)，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢、思想優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和作風(fēng)優(yōu)勢，引導(dǎo)全體干部職工正確認(rèn)識改革、積極服從改革、主動適應(yīng)改革，有力保障改革穩(wěn)步推進(jìn)。

　　一是政治“加”固，凝聚共識推改革。把堅(jiān)決擁護(hù)“兩個(gè)確立”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)決落實(shí)習(xí)近平總書記對國企改革的重要要求與深化改革深度結(jié)合，作為重大政治任務(wù)，強(qiáng)化政治監(jiān)督，深化政治巡察，確保黨中央決策部署在包鋼落地落實(shí)。通過各級黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)和黨組織會議“第一議題”制度，全面強(qiáng)化政治學(xué)習(xí)和改革理論學(xué)習(xí)，特別是以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，不斷深挖紅色資源，大力弘揚(yáng)“齊心協(xié)力建包鋼”奮斗精神，推動各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)、帶頭研討、做好示范。創(chuàng)新開展“保持工人階級本色”專題教育，明確工人階級本色的“七個(gè)特別”（特別講政治、特別守紀(jì)律、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能創(chuàng)造、特別敢擔(dān)當(dāng)、特別有作為）和“包鋼好工人”的五條標(biāo)準(zhǔn)（對黨忠誠、愛廠如家、愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、遵規(guī)守紀(jì)），連續(xù)三年評選出600多名具有改革創(chuàng)新精神的“包鋼好工人”，引導(dǎo)廣大干部職工弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、爭做改革先鋒。發(fā)揮基層黨組織作用，各級黨組織負(fù)責(zé)人盡職履責(zé)，從講政治的高度“抓”穩(wěn)，從防風(fēng)險(xiǎn)的角度“保”穩(wěn)，從謀長遠(yuǎn)的廣度“固”穩(wěn)，有力保證了企業(yè)蹄疾步穩(wěn)推進(jìn)改革。

　　二是思想“減”壓，穩(wěn)定隊(duì)伍促改革。始終將廣大職工群眾作為推動改革的主體力量。注重在改革中堅(jiān)持思想政治工作先行，創(chuàng)新開展“四必清、五必談、六必訪”思想政治工作法，做好對職工的宣傳引導(dǎo)，保證改革中思想不亂、人心不散、士氣不減、工作不斷。注重廣泛征求職工意見，常態(tài)化開展“問計(jì)于民，問需于民，問政于民”的“三問”活動，通過職代會民主管理、座談交流、走訪調(diào)研等方式，聽民聲，納民意，集民智，做到改革需求由職工群眾提出、改革過程由職工群眾監(jiān)督、改革成效由職工群眾評價(jià)。注重改革成果與職工共享，通過落實(shí)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動、落實(shí)提升職工生活品質(zhì)三年規(guī)劃等，改善職工工作、生活條件，2021年黨史學(xué)習(xí)教育中為職工群眾辦實(shí)事1000多件，讓職工切實(shí)感到改革帶來的實(shí)惠。

　　三是組織“乘”效，立足崗位抓改革。樹立黨的一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向，全面推進(jìn)支部規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。扎實(shí)開展“保持工人階級本色、建功四降兩提”“一攻克、兩構(gòu)建”“強(qiáng)作風(fēng)、樹形象——黨員先行”等黨建活動，推動黨的建設(shè)與深化改革同向發(fā)力。拓展“兩個(gè)覆蓋”深度，合理規(guī)劃探索市場化改革單位、合資合作公司等單位黨組織建設(shè)模式，弘揚(yáng)“把支部建在連上”的光榮傳統(tǒng)，著力減少黨員“空白班組”，把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力。通過專題黨課、政治生日，佩戴黨徽、亮牌上崗等形式，引導(dǎo)黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭完成改革任務(wù)。落實(shí)“好干部標(biāo)準(zhǔn)”，嚴(yán)把選人用人關(guān)口，匡正選人用人風(fēng)氣，注重選拔使用富有改革精神、攻堅(jiān)精神、擔(dān)當(dāng)精神的青年干部、基層干部。強(qiáng)化考核“指揮棒”作用，將改革任務(wù)完成情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核，通過差異化薪酬激勵干部在改革中擔(dān)當(dāng)作為。

　　四是作風(fēng)“除”塵，嚴(yán)明紀(jì)律保改革。公司班子帶頭踐行“約法三章”，大力倡導(dǎo)“高效、務(wù)實(shí)、簡約、透明、合規(guī)”治廠新作風(fēng)，堅(jiān)決整治改革中存在的形式主義、官僚主義問題，堅(jiān)決整治改革中發(fā)現(xiàn)的干部不擔(dān)當(dāng)、不作為、亂作為問題，根治“老大思想”“大院文化”，堅(jiān)決杜絕小進(jìn)即滿、小富即安。把講規(guī)矩守紀(jì)律擺在更加突出的位置，嚴(yán)格改革程序要求，確保依法依規(guī)推進(jìn)。開展專項(xiàng)工作督導(dǎo)檢查，班子成員帶隊(duì)深入基層開展明察暗訪，重點(diǎn)關(guān)注改革期間干部職工的思想動態(tài)、工作紀(jì)律等方面情況，確保大局穩(wěn)定。

　　★ 注重改革實(shí)效 加快改革步伐 ★

　　通過全面深化改革的雷霆之力，實(shí)現(xiàn)了“四突破兩增強(qiáng)兩好轉(zhuǎn)”，完成了具有歷史意義的跨越。

　　——思想觀念的新突破。改革是決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵一招，成為廣大干部職工的普遍共識。必須走以生態(tài)優(yōu)先綠色發(fā)展為導(dǎo)向的高質(zhì)量發(fā)展新路子，突出以稀土為重心的戰(zhàn)略理念牢固樹立。在崗職工收入2016年以來累計(jì)增長62%，獲得感、幸福感、安全感空前高漲，思想觀念和精神面貌也隨之發(fā)生深刻變化。

　　——經(jīng)營業(yè)績的新突破。2021年包鋼成為內(nèi)蒙古自治區(qū)首家收入超千億元企業(yè)，利潤首次超百億元，完成了具有重大意義的歷史性突破，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績達(dá)到前所未有的新高度。2021年，營業(yè)收入比2016年增長231%；利潤在2017年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的基礎(chǔ)上，比2017年增長1537%；上繳稅費(fèi)比2016年增長121%；實(shí)物勞動生產(chǎn)率（人均產(chǎn)鋼量）比2016年增長80%；資產(chǎn)負(fù)債率由近80%降至2021年的63.21%。

　　——競爭實(shí)力的新突破。2021年，企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)到近2100億元，比2016年增長25%；主要產(chǎn)品產(chǎn)量大幅提升，鋼產(chǎn)量比2016年增長34%，稀土折氧化物產(chǎn)量比2016年增長156%，高效益產(chǎn)品比例顯著提升，銷售利潤率由2016年的—10.26%提高到2021年的8.22%，企業(yè)的競爭實(shí)力顯著提升。

　　——產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的新突破。我們通過深化改革，推動國有資本布局的優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)以稀土為重心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，形成鋼鐵、稀土兩大主業(yè)和資源及綜合利用、物流、煤焦化工、節(jié)能環(huán)保、裝備及現(xiàn)代服務(wù)等五個(gè)新興產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的新格局。特別是稀土產(chǎn)業(yè)收入規(guī)模比2016年增長五倍，物流產(chǎn)業(yè)整合優(yōu)化發(fā)展形成超100億元的收入規(guī)模，孵化孕育了世界最大的螢石產(chǎn)業(yè)基地，企業(yè)的發(fā)展格局達(dá)到了前所未有的新局面。

　　——管理水平顯著增強(qiáng)。我們通過深化改革，推動企業(yè)管理體制機(jī)制發(fā)生了許多開創(chuàng)性、深層次的變化，建立起更加市場化的靈活運(yùn)行機(jī)制，企業(yè)治理體系和能力達(dá)到新水平。2019年—2021年，通過實(shí)施“四降兩提”工程，包鋼累計(jì)降低各類成本90億元左右，多項(xiàng)創(chuàng)新成果獲全國行業(yè)特等、一等獎。權(quán)責(zé)體系、制度體系、運(yùn)行體系、資產(chǎn)運(yùn)營體系等管理體系全面完善，干部職工作風(fēng)和效率系統(tǒng)優(yōu)化，企業(yè)管理的質(zhì)量效益全面提升，運(yùn)行運(yùn)轉(zhuǎn)更加高效務(wù)實(shí)。

　　——創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)。推動實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)的步伐在不斷加快。在資金困難的形勢下優(yōu)先保障科研資金，大幅提高科研成果獎勵額度和力度，集團(tuán)研發(fā)投入強(qiáng)度總體達(dá)到3%，累計(jì)投入5267萬元重獎突出貢獻(xiàn)的科研單位和個(gè)人，推行揭榜掛帥、雙契約、科改示范行動、科研項(xiàng)目轉(zhuǎn)化股權(quán)激勵等改革，稀土鋼產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)并創(chuàng)歷史最高水平，稀土合金、釹鐵硼材料等關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)成效明顯，螢石等白云鄂博資源綜合利用加快突破，有力地支撐了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　——生態(tài)環(huán)境全面好轉(zhuǎn)。通過深化改革，努力擺脫了思維慣性和路徑依賴，牢固樹立“生產(chǎn)經(jīng)營服從于環(huán)境約束，生產(chǎn)組織讓步于環(huán)境治理”的綠色發(fā)展理念，投資150億元以上加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、推廣環(huán)保技術(shù)、實(shí)施節(jié)能減排項(xiàng)目、淘汰落后裝備，特別是通過主動拆除2號高爐及其配套設(shè)施等重點(diǎn)措施，噸鋼二氧化硫、氮氧化物、顆粒物等污染物排放2021年分別比2016年減少43.8%、43.5%、33.3%；超前謀劃碳達(dá)峰碳中和工作，向全社會發(fā)布雙碳目標(biāo)，實(shí)施能耗“雙控”項(xiàng)目，探索出一條從粗放高碳型到綠色低碳型的綠色發(fā)展道路。

　　改革只有進(jìn)行時(shí)沒有完成時(shí)�！笆�四五”時(shí)期，包鋼將以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指引，落實(shí)自治區(qū)黨委政府安排部署，賡續(xù)齊心協(xié)力建包鋼紅色血脈，以改革為動力，跨越新時(shí)代的“婁山關(guān)”“臘子口”，努力實(shí)現(xiàn)營收翻番，向著世界500強(qiáng)企業(yè)堅(jiān)定進(jìn)發(fā)。